In einer sich zunehmend schneller verändernden Welt sind Unternehmen gefordert, nicht nur die Transformation von bestehenden Geschäftsbereichen und -modellen zu organisieren, sondern insbesondere auch die Anpassung der genutzten und notwendigen IT-Infrastruktur durch Migrationen und Integrationen zu managen.
In diesem Themenfeld erkennen wir die großen Herausforderungen und Marktveränderungen frühzeitig, um daraufhin nachhaltige und gewinnbringende Lösungsvorschläge und -wege zusammen mit unseren Kunden zu entwickeln und zu implementieren. Dabei umfasst unsere Kompetenz nicht nur die Erstellung und Planung von Strategien und Konzepten, sondern vor allem auch das Management sich anschließender Migrationsprojekte. Hierbei liegt unser Fokus vor allem auf der Migration und Integration von Kernbank- und Wertpapierabwicklungssystemen.
Aufgabenstellung
Gesamtheitliche Migrationsberatung von der Auswahl, Umsetzung und Einführung bis zur Nachbetreuung bei der Prozess- und Vorgangsoptimierung
Rollen der Berater*innen
Projektmanagement, fachliche und technische Beratung für alle maßgeblichen Bankbereiche, Testmanagement und -durchführung, Risiko- und Qualitätsmanagement, PMO
Umsetzung
Auswahl, Entscheidungsvorbereitung und Migration des Kernbanksystems sowie Umstellung von Eigenbetrieb auf genossenschaftlichen IT-Dienstleister bei einer Spezialbank im Gesundheits- und Sozialsegment
Jahr
2021–2023
Aufgabenstellung
Konzeption, Prozess- und Vorgangsentwicklung, Test und Einführung in verschiedenen bankfachlichen und querschnittlichen Themengebieten (Kunde/Konto, Kredit, Basisfunktionen)
Rollen der Berater*innen
Spezialist*in
Umsetzung
Prozeß- und Vorgangsentwicklung sowie Vertriebsmanagement und CRM bei der Migration des Kernbanksystems PASS MULTIBANK auf agree21 sowie dem Wechsel auf genossenschaftlichen IT-Dienstleister bei einer Spezialbank im Umweltsegment
Jahr
2021—2023
Aufgabenstellung
Beratung beim strategischen Zielbild, Entwicklung eines technischen Operations-Modells (TOM), Auswahl des künftigen Outsourcing-Partners, Erarbeitung einer Road Map und konkrete Umsetzung der technischen Migration, Anpassung / Aktualisierung der schriftlich fixierten Ordnung (SfO) zur Erfüllung der Anforderungen aus MaRisk
Rollen der Berater*innen
Projektmanagement, fachliche und technische Spezialisten
Umsetzung
Strategische Neuausrichtung des Geschäftsmodells und Wechsel des technischen Outsourcing-Modells (Kernsystem) bei einem Finanzdienstleistungsunternehmen für Factoring
Jahr
2022—2023
Aufgabenstellung
Beratung bei der Ausgestaltung und Umsetzung von New Work Arbeitsumgebungen, Koordination der infrastrukturellen Maßnahmen (Bau, Möblierung, IT, Betriebstechnik), Planung und Koordination der Umzugsaktivitäten, Planung und Umsetzung des Facility Managements am neuen Standort, Einhaltung der sehr kurzen Zeitvorgaben (7 Monate) wegen festem Auszugstermin
Rollen der Berater*innen
Projektmanagement, fachliche und technische Beratung und Roll Out Management
Umsetzung
New Work Beratung bei Umzug und Standortwechsel einer stark wachsenden Spezialbank für Vermögensverwalter
Jahr
2022
Aufgabenstellung
Vorstudien für die Migration des Kernbanksystems und den Wechsel des IT-Dienstleisters bei drei Sparda-Banken
Rollen der Berater*innen
Projektleitung und -umsetzung, laufende Abstimmung mit Prüfern und Beauftragten der Banken
Umsetzung
Durchführung der GAP-Analyse vertraglich, technisch und fachlich. Erstellung von Projektplan für das Migrationsprojekt, Business Case und Entscheidungsvorlage sowie unterschriftsreifer Verträge mit dem neuen Anbieter.
Jahr
2015–2018
Aufgabenstellung
Programmleitung zur IFRS und zeb.control bei Landesbanken in Österreich
Rollen der Berater*innen
Programmleitung
Umsetzung
Programmleitung für die Einführung von zeb.control 3.0 und zeb.control 3.2 für mehrere Landesbanken in Österreich. Automatisierung der Zulieferungen, Ergebnisse, Verbuchungen, Testautomatisierung in einem agilen Projektumfeld:
- Einführung zeb.control inkl. Releases
- Stabilisierung Betrieb IFRS
- Ablöse manuelle Workarounds
- Collective Provision
- IFRS Modification
- IFRS Compliance
Jahr
2017–2019
Aufgabenstellung
Harmonisierung einer dezentralen IT-Infrastruktur auf eine zukunftsfähige Systemplattform für verschiedene Bürgschaftsbanken
Rollen der Berater*innen
Projektmanagement, Evaluierung und Einführung einer neuen Prozess- und IT-Landschaft. Operative Unterstützung beim Aufbau einer unternehmensübergreifenden Servicegesellschaft.
Umsetzung
Migration Prozess-/ IT-Landschaft von 16 Bürgschaftsbanken und Beteiligungsgesellschaften auf eine zukunftsfähige Systemplattform; Gründung und Aufbau einer Projekt- und Betriebsgesellschaft; Konzeption der Liefer- und Leitungsverträge der Betriebsgesellschaft sowie Test, Schulung und Einführungsbegleitung für die neue IT-Infrastruktur.
Jahr
2015–2019